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汽车零部件仓储中央的妄图与设计开题申报
文章泉源:mog-net.com   宣布者:师长教员卒业作品网站   宣布时间:2013-11-11 14:45:33   浏览:1041

毕 业 设 计 开 题 报 告

 

汽车零部件仓储中央的妄图与设计

 

 

学    院:      汽车与交通学院        

班    级:       汽服0801-11         

师长教员姓名:                         

  指导教员:                        

职    称:          讲师              

 

 

 

 

 2011  年  11    17  


卒业设计开题申报

课题效果

汽车零部件仓储中央的妄图与设计

课题性子

A  B  C  D  E

  ■  

课题泉源

A  B  C  D  

  ■  

效果形式

A  B  C  D  E

 ■   

同组同砚

 

一、研究配景

汽车行业是现在竞争最强烈的行业之一,面临着外部严重的运营治理情形,汽车工业的治理中最要害的是知足赓续变换的需求,而且请求汽车产物有很高的质量、能够快速照顾市场需求并供应严密的售后服务。汽车物流供应作为汽车服务中主要的一环,它直接影响着临盆所需的切切种汽车零部件器材的供应,而仓储是物流的主要功效要素之一,也是物流系统中唯一的静态环节,有人称其为时速为零的运输,但它却承当着改变物品时间状态的重担。

所谓仓储,即应用仓贮存放未应用物品的行动,是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。它是社会临盆顺遂阻拦的须要条件,也是保证物质原有应用价值和物质应用公正化的主要手段,照样加速资金周转、降低物流资源、前进经济效益的有用蹊径。以是,对汽车零部件仓储中央阻拦公正的妄图与设计,对前进汽车服务市场的所有质量有很大的促进作用。

仓储中央是一个系统工程,经由历程系统的妄图与设计,完成配送中央的高效化、信息化、尺度化和制度化运作。其详细内容网罗:物流系兼顾划与设计、信息系兼顾划与设计和运营系兼顾划与设计。

高效公正的仓储可以赞助厂商加速物质运动的速率,降低资源,保证临盆的顺遂阻拦,并可以完成对资源有用控制和治理。可是,与海内先进企业相比,现在国际仓储中央作育主要存在以下主要效果:(1)作育自觉,缺乏迷信妄图;(2)重圈地,轻物流;(3)看重硬件行动措施作育,歧视软件作育;(4)“现代” 仓储中央,“传统”服务。

是以若何应用汽车行业供应链治理现实,优化汽车仓储中央,使所有供应链通行无阻,使汽车家当在日趋强烈的竞争中一连、安康的生长,是汽车制造企业所眷注的话题和急切须要处置赏罚赏罚的效果。在此基础上探讨汽车零配件仓储中央设计效果,关于加倍有用的指导我国汽车企业的物流供应链治理现实有起劲的意义。

2、主要研究内容

某汽车公司拟在某市一物流加工区作育一座50000平方米左右的汽车零部件仓储中央,全体请求凭证现代尺度设计,拟建成一个规模严重、行动措施齐全、功效完全、蹊径宽敞、情形优美、治理尺度、服务优良的现代化大型汽车零部件仓储中央。详细内容网罗客栈功效区设计、货架部署妄图、叉车部署妄图、物流中央基本作业流程设计、仓储治理信息系统等,并完成总平面部署图的绘制。

详细使命内容以下表所示:

序号

项目称谓

二级项目使命内容

详细使命内容

1

零部件库房物流妄图设计

物流中央妄图的基础数据准备(群集与假定)

群集整理各品牌配件分类尺度、尺寸、重量;

假定常备库存量、收支库频次、单次收支库数目。

物流中央日吞吐量假定

凭证订单治理战略、储蓄战略与发卖量意料物流中央日吞吐量

客栈功效区设计

凭证种种配件常备库存量及日吞吐量妄图各区域需求面积与漫衍妄图

货架部署妄图

凭证种种配件常备库存量测算

叉车部署妄图

凭证种种配件日吞吐量测算

物流中央基本作业流程设计

含卸货、入库分拣与磨练、入库包装、货位分配、上架、货位转移、下架、出库包装、盘货营业流程设计

入库包装与出库包装尺度与治理流程

提出种种配件出库与入库包装妄图

包装物编号规则与材质一定

包装区结构妄图与需求面积测算

体例仓储信息治理系统功效需求诠释书

凭证作业流程体例仓储信息治理系统功效需求诠释书

2

零部件仓储装备考察与选择

叉车供应商考察与选择

凭证种种配件收支库特点选择叉车

货架供应商考察与选择

凭证种种配件常备库存量选择货架

料框托盘供应商考察与选择

凭证种种配件常备库存量选择料框与托盘

包装供应商考察与选择

凭证项目请求阻拦

仓储治理系统供应商考察与选择

凭证物流中央治理流程选择仓储治理系统

 

3、课题进度妄图

 

序号

卒业设计阶段性使命及效果

时间部署

1

查阅质料,群集数据,完成开题申报

第1-2周

2

凭证妄图目的,一定设计思绪及妄图

第3-4周

3

完成仓储中央总部署图的绘制

第5-8周

4

凭证仓储绩效评价目的阻拦评价

第9-10周

5

设计诠释书定稿,准备辩说

第11-14周

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四、参考文献

[1] 张庆英.物流案例剖析与现实[M].北京:电子工业出书社,2010.4

[2] 宓亚光.汽车配件运营与治理[M].北京:机械工业出书社,2011.2

[3] 林凤,张志,何宝文,李英.汽车配件治理与营销[M].重庆:重庆大学出书社,2009.3

[4] 杜艳霞,李祥峰.汽车与配件营销实务[M].北京:迷信出书社,2007.9

[5] 吴清一.现代物流概论[M].北京:中国物质出书社,2003.11

[6] 贾争现,刘康.物流配送中央妄图与设计[M].北京:机械工业出书社,2004.9

[7] 姚城.物流配送中央妄图与运作治理[M].广州:广东经济出书社,2004.1

[8] 刘联辉.配送实务[M].北京:中国物质出书社,2004.1

[9] 张远昌.仓储治理与库存控制[M].北京:中国纺织出书社,2004.8

[10] 赵家俊,于宝琴.现代物流配送治理[M].北京:北京大学出书社,2004.2

[11] 方光罗,张念,刘俐.仓储与配送治理[M].大连:西南财经大学出书社,2004.3

[12] 储雪俭.仓储中央妄图探讨[J].物流手艺,2006(3):231-234

[13] 张晓东.物流园区结构妄图理伦研究[M].北京:中国物质出书社,2004.6

[14] 赵涛.仓储运营治理[M].北京:北京工业大学出书社,2004.7

[15] 杨霞芳.现代物流手艺[M].上海:上海财经大学出书社,2004.7

[16] []Ronald H Ballou著,王晓东,胡瑞娟译.企业物流治理:供应链的妄图、组织和控制[M].北京:机械工业出书社,2002.7

[17] []Hartmut StadtlerChristoph Kilger著,王晓东,胡瑞娟等译.供应链治理与高等妄图看法、模子、软件与案例剖析[M].北京:机械工业出书社,2005.1

指导教员看法(课题难度能否适中、使命量能否丰满、进度部署能否公正、使命条件能否具有等)

 

 

 

 

 

 

 

 

指导教员署名:             

                                                            年    月    日

专家组及学院看法(选题能否合适、各项内容能否到达卒业设计(论文)纲目请求、整改看法等)

 

 

 

专家组成员签字:                              教授修养院长(签章):            

                                                       年    月    日

 

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